从**开始，我会写关于HR和财务的融合和跨界的文章。希望广大HR们喜欢。

有客户问HR：“你们公司为什么没有部门标志？财务部门能去哪儿？” HR头也不抬地说：“有防盗门***行。”这个部门为什么会有防盗门？为了防止什么？这个神秘的部门是如何运作的？我认为HR眼中的财务部门有以下几个特点：

1、财务部门一直是企业的“禁区”，HR很少有机会接触“财务”，不知道整个运作流程的“深度”。在很多公司，财务部不仅有防盗门，还设有红外线防盗装置。财务部保管公司的现金、票据（特别是特种物品）。l 增值税发票）、各种报表等。因此，防盗门与其他部门不同也***不足为奇了。

2.太专业了，每一行都如山。财务部门每天都要和数据打交道，HR基本看不懂他们用的一些专业术语，如下图：

我在国外讲课时，经常会请HR了解一些术语。上图中，HR***了解的***是EVA（经济增加值，即税后净营业利润减去投入资本的机会成本）和BSC（平衡计分卡，HR多用于绩效考核），我其他人基本不认识。

3.与财务人员沟通困难，不清楚。大部分财务人员不善言辞，谨慎、严格、有原则ipled，让人感觉有些无趣。由于职业原因，HR人员更喜欢与人交流，性格比较外向、活泼。当HR需要企业利润或者成本数据时，财务人员通常会问老板知道吗？你有什么用？您想要内部帐户还是外部帐户？ HR大多无语，茫然。

4.都是数字游戏，让人头晕目眩。主营业务收入、成本费用、利润均以数字表示。这些数字的组合构成了三份财务报表，即资产负债表、利润表和现金流量表。每个月末，财务部通过数字进行横向和纵向分析。前者是对行业及竞争对手的财务数据的分析，如毛利率、人均利润等；后者是对公司历史的环比和同比分析因此，我认为财务部门是使用EXCEL***好的部门，可以根据管理的不同需求创建不同的表格。相比之下，人力资源部门***显得黯然失色了。

但是HR工作还是要和财务部门打交道，比如预算和资金使用、报销和工资支付、成本核算和控制、费用分配和管理等。控制、应收账款和应付账款、福利和奖金。这些都与每个管理者的工作兴趣、工作进度、工作心情有关。

[作者简介]

郑志良：注册会计师、注册会计师税务会计师；浙江大学特聘讲师、中山大学特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。他曾担任人力资源中国民营企业500强之一的董事、财务总监、董事会秘书。郑先生是中国为数不多的能够同时有效结合人力资源和财务的专业人士之一。出版书籍：《赢在薪资——基于SMART原则的薪资体系设计》，在各大网店有售。