车间部长和主管是组织或企业中两个不同的职位，它们在职责和权力范围上存在一些区别：

1. 职责范围：车间部长通常是指负责管理整个车间或工厂生产部门的高级管理者。他们负责规划、组织和控制车间的运作，确保生产计划的顺利执行，协调各部门之间的合作，管理和指导员工的工作。

2. 决策权力：车间部长通常具有更高的决策权力，可以对车间的生产、人力资源、物料采购等方面做出决策。他们有权制定和执行车间的策略、方针和目标，以及管理和调度车间的资源。

3. 下属管理：车间部长一般会拥有一支较大规模的下属团队，如车间主管、班组长和生产工人等，他们负责管理、指导和协调这些下属人员的工作。

4. 上级关系：车间部长通常直接向公司的高级管理层汇报，并与其他部门的高级管理者进行沟通和协调。他们需要与其他领导层一起制定公司的整体策略和目标，并确保车间的运作与公司的整体目标一致。

相比之下，主管一般是指负责管理某个特定部门或团队的中级管理者。主管通常负责管理团队成员的工作，监督他们的日常任务和绩效，并向上级汇报。主管的决策权力通常较为有限，需要遵循公司的政策和指导方针，并与车间部长等上级进行协调。

需要注意的是，具体的职责和权力范围可能会因组织结构和行业而有所不同，因此以上的区别是一般情况下的概括。

第一 富士康是大型家族企业 一般外人能做到中层很不容易了 第二 没有经验的人需要历练很久 第三 你本科毕业 看你在什么部门了 部门不同进步也不同 得到职位也不同 第四 本科生只是一个准入门槛 台湾很多企业家都是没有学历的 但有素质 是关键。

所谓行必果……执行力，指的是贯彻战略意图，完成预只目标的操作能力。是把组织战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力就是对目标、行动、结果三大要素的理。富士康：执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(F华为：执行力3砍=砍掉高层的“手脚”+砍中层的“屁股”+砍掉基层的“脑袋”打造个人执行力的