济源富士康实在太大，而且组织复杂，区块分散。所以，一千个人眼中就有一千个富士康的不同面向。这些面向都只是富士康的一部分，而不是富士康的全部。

我相信没人能够完全了解济源富士康，就连在里面工作了二十几年的资深员工都无法去窥探它的全貌。

但是呢，由于极度的中央集权式管理，济源富士康不同的次集团，群，处在运作模式上，也存在相当的类似性。正是这种类似性，可以帮助我们整体地去理解富士康

一般企业年后发2月份时间点居多，怕拿了就不干了你们！有的分两次发 你可以选择问你做的久的同事他们知道惯例

这是济源市政府招商引资的成果。济源能够为富士康项目快速发展提供坚实保障，通过双方的共同努力，一定能实现互惠双赢，共同发展。

1、入职阶段：富士康采取班级式的培养方式，将学员分班，配备班主任来及时的与学员进行沟通交流。学员报到的第一天开始人力资源部就会组织集中的入职培训，培训的目的是帮助员工来熟悉公司，了解公司的企业文化及价值观。此阶段的课程由集团各事业群的高管来讲授。

2、现场历练：在完成了入职阶段的集中培训后，学员将会由各业务单位安排到生产的现场，进行为期半年的实习。在实习的过程中，为了保证效果，富士康首先实行了师徒制度，每一位新学员都配备了经验丰富的老员工来进行指导；其次，由辅导员为学员制定实习计划，并由高管进行核准，辅导员每周也会对学员的实习情况及进度进行检查。最后在6月的实习没为每个学员需要完成一项改善的提案，提出管理的改进建议并列入实习的考核。学员改进提案的质量，也会作为辅导员的工作效果考核项目之一。集团公司也会对优秀提案的员工进行奖励。

富士康总共有正式员工667680人，富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。富士康集团在中国台湾地区被称为鸿海科技集团。

富士康在大陆的工厂主要分布在以下城市：深圳富士康龙华科技园、郑州、深圳鸿观科技园、惠州